中期経営計画

第2次HYBRID経営修正計画

基本方針

2016年に策定した「第2次HYBRID経営修正計画」 （2017年４月〜2019年３月31日）に掲げる、(1)開発戦略投資、(2)営業戦略投資、(3)人財開発投資に、(4)生産改革投資を加え、量的拡大と質的向上で、中期的な成長基盤を築きあげる計画です。

成長戦略

水、大気、ガス、医療関連の４本柱で、安定化から成長戦略に大転換し、質の高いグローバル戦略を立案する。

1. 開発戦略
   独自製品、新分野に開発資源を集中し、利益創造に直結した開発戦略を展開する。
   −製品の統廃合を強力に推進、経営資源を開発に集中させ開発期間短縮−
2. 営業戦略
   （国内）顧客訪問回数を倍加し、成長戦略の機軸を確立する。
   （海外）中国･東南アジア･中東に重点投資、売上拡大を図る。
3. 人財戦略
   全社員が総活躍出来る国際感覚を身につけ限界突破する。
   −ジョブ・ローテーションによる人財育成と組織活性化−
4. 生産改革
   生産性向上と品質強化を高い次元で両立させる。

経営数値目標 (当初最終年度目標：売上高160億円、経常利益16億円)

2019年3月期　目標財務KPI

1. 海外売上高比率18％以上
2. 新製品売上高25億円以上
   ※新製品・モデルチェンジ製品の売上高[対象期間：発売から３年間]
3. 棚卸資産回転率8.5回転以上
4. 売上高経常利益率10％以上
5. ROE（自己資本利益率）8.5％以上